循環型経営のOGS|経営者の悩みを解決するメディア

循環型経営を追求するOGS(Organic Growth System)の公式メディア。 「スモールビジネスを強く。そして、もっと面白く。」をMISSIONに、中小企業のマネジメントや人事評価制度構築を支援します。 「ヒト」の悩みを抱える経営者に、事業成長に特化した情報を配信。

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モチベーションをどのようにマネジメントするか?

モチベーションという言葉は、「モチベーションが高い」「モチベーションが低い」「メンバーのモチベーションをいかにアップするか?」などというように、特に会社組織の中…

組織におけるリーダーシップとマネジメントの違いとは

組織を成長させるためには、その組織内のメンバーを巻き込み引っ張っていける人材が重要となります。その際「リーダーシップのある人」「マネジメントに長けている人」とい…

「失敗は成功のもと」は事実なのか、考える

こんにちは、OGSコンサルタントの深石です。 個人的には、「失敗は成功のもと」という考え方は非常に大事であると思っており、自分自身の経験の中でも(現在もそうですが…

「ザ・ゴール」から学ぶ、ボトルネックの重要性とは?

ある目標をチームで達成する際は、大前提となるのがチームメンバーの全員がその「目標」を認識しており、それぞれのチームメンバーが自分の役割を全うすることになります。…

「時間の価値」について考える

人は、いろいろなモノに価値を感じ、そして、価値を得るために対価(お金)を払います。消費者の購買心理で大枠を捉えるのであれば、大きく分けて3段階のステップを踏みま…

【マネジメント】企業を成長させる人材育成のポイント3選

「何度同じことを言っても、思うように動いてくれない。」 「手取り足取り指導しても、仕事を覚えてくれない。」 「中途半端なところまでしかできていないのに、本人はやり…

モチベーションをどのようにマネジメントするか?

モチベーションをどのようにマネジメントするか?

モチベーションという言葉は、「モチベーションが高い」「モチベーションが低い」「メンバーのモチベーションをいかにアップするか?」などというように、特に会社組織の中で頻出するのではないでしょうか。

今回は、このモチベーションという言葉の定義や種類、どのようにマネジメントすべきか、などについて整理していきたいと思います。

モチベーションとは?ここでは、まず、モチベーションについてどのように定義されて

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組織におけるリーダーシップとマネジメントの違いとは

組織におけるリーダーシップとマネジメントの違いとは

組織を成長させるためには、その組織内のメンバーを巻き込み引っ張っていける人材が重要となります。その際「リーダーシップのある人」「マネジメントに長けている人」といったフレーズを耳にすることも多いのではないでしょうか。
似ているように捉えがちな「リーダーシップ」と「マネジメント」ですが、それぞれの役目や抜擢すべき人材像は異なります。

今回は、リーダーシップとマネジメントの違いや、抜擢時に必要な条件等

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「失敗は成功のもと」は事実なのか、考える

「失敗は成功のもと」は事実なのか、考える

こんにちは、OGSコンサルタントの深石です。

個人的には、「失敗は成功のもと」という考え方は非常に大事であると思っており、自分自身の経験の中でも(現在もそうですが)、成功から得られる学びよりも、失敗から得られる学びの方がより有意義な示唆があるのではないか、と思っています。

皆様はいかがでしょうか?

また、成功には共通点が少ないが、失敗には共通点が多くある、とも言われます。

高度な情報化社会

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「ザ・ゴール」から学ぶ、ボトルネックの重要性とは?

「ザ・ゴール」から学ぶ、ボトルネックの重要性とは?

ある目標をチームで達成する際は、大前提となるのがチームメンバーの全員がその「目標」を認識しており、それぞれのチームメンバーが自分の役割を全うすることになります。

それぞれのチームメンバーが役割を全うする中において成長を見出し、結果としてチームが成長していくことこそが、目標達成への近道であると考えています。

では、目標を達成するためには、チームメンバーのいいところを伸ばすのか?それともチームメン

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「時間の価値」について考える

「時間の価値」について考える

人は、いろいろなモノに価値を感じ、そして、価値を得るために対価(お金)を払います。消費者の購買心理で大枠を捉えるのであれば、大きく分けて3段階のステップを踏みます。

まずは、「これは必要だ!」というニーズ(必要性)の段階があります。次に、「これが欲しい!」というウォンツ(欲求)の段階があります。そして最後は、「これを買う!」というデマンド(需要)の段階となります。

マズローの欲求5段階説はあま

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【マネジメント】企業を成長させる人材育成のポイント3選

【マネジメント】企業を成長させる人材育成のポイント3選

「何度同じことを言っても、思うように動いてくれない。」
「手取り足取り指導しても、仕事を覚えてくれない。」
「中途半端なところまでしかできていないのに、本人はやり切ったと思っている。」

メンバーに対してこのような悩みを抱えているマネージャーの方は多いのではないでしょうか。

新たに入ったメンバーや経験や、スキルの浅いメンバーの人材育成は、組織の成長に関して非常に大きな鍵を握っています。

この記

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