循環型経営のOGS|経営者の悩みを解決するメディア

循環型経営を追求するOGS(Organic Growth System)の公式メディア。 「スモールビジネスを強く。そして、もっと面白く。」をMISSIONに、中小企業のマネジメントや人事評価制度構築を支援します。 「ヒト」の悩みを抱える経営者に、事業成長に特化した情報を配信。

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記事一覧

ジョブ型雇用とは。日本企業が見直すべき人事評価制度

近年、日本企業で注目を集めているジョブ型雇用。これは欧米諸国で主流となっている雇用方法の一つです。 なぜ今、日本ではジョブ型雇用にスポットライトが当たっているの…

【事例あり】会社のビジョンを実現させる、経営理念の作り方

あなたの会社には経営理念がありますか? どのような思いや考えを持って経営理念を策定しましたか? その経営理念を作成した意味や目的を、従業員は把握できていますか? …

ボーナス査定は不満のもと…?人事評価と連動した賞与査定のすすめ

年末が近づくにつれ、話題になるのが「ボーナス(賞与)」の話。 あなたの企業では、ボーナス査定をどのようにして行っていますか? 給与の〇〇ヶ月分の賞与支給といった…

OGSコミュニティを開催した理由

今回は、OGSコミュニティってなんなのか。どういう意図で開催しているのか。といった疑問について、OGSコンサルタントの大久保にぶっちゃけインタビューをしてきました! …

【脱・年功序列】勤続年数や年齢への依存は、チームビルディングを阻害する。

「企業に長期間在籍していれば、それだけでベースの給与額がアップする。」 うちは年功序列ではない!と言いつつも、そのような給与体系が残っている企業は、意外と多かっ…

従業員を退職させないために…まずは理由の把握から!

ビジネスにおいて、ヒトは非常に大切な財産です。 とくに中小企業などのスモールビジネスを展開している企業においては、従業員一人ひとりがいかに成長してくれるかが、企…

ジョブ型雇用とは。日本企業が見直すべき人事評価制度

ジョブ型雇用とは。日本企業が見直すべき人事評価制度

近年、日本企業で注目を集めているジョブ型雇用。これは欧米諸国で主流となっている雇用方法の一つです。
なぜ今、日本ではジョブ型雇用にスポットライトが当たっているのか。ジョブ型雇用を導入しはじめる企業が増加している理由やジョブ型雇用によってもたらされる人事評価や人財採用への影響について解説していきます。

ジョブ型雇用とはジョブ型雇用とは、企業側が求めている「職務」に対してコミットできる人財を採用して

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【事例あり】会社のビジョンを実現させる、経営理念の作り方

【事例あり】会社のビジョンを実現させる、経営理念の作り方

あなたの会社には経営理念がありますか?
どのような思いや考えを持って経営理念を策定しましたか?
その経営理念を作成した意味や目的を、従業員は把握できていますか?

経営理念を策定していたとしても、従業員に経営理念の意図・意味を理解されていなければ、策定した意味がありません。

「額縁にかけられているだけで、どういう目的でつくられたか分からない」
「そもそも、自社に経営理念があるのかどうかすら知らな

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ボーナス査定は不満のもと…?人事評価と連動した賞与査定のすすめ

ボーナス査定は不満のもと…?人事評価と連動した賞与査定のすすめ

年末が近づくにつれ、話題になるのが「ボーナス(賞与)」の話。

あなたの企業では、ボーナス査定をどのようにして行っていますか?
給与の〇〇ヶ月分の賞与支給といった、定額支給を約束している企業もあれば、業績や成果に応じて賞与額に変動がある企業もあります。

一見、〇〇ヶ月もらえるといったボーナスの定額化は、従業員にとって安定をもたらし、モチベーションの向上に繋がるように思われがちです。
しかし、実際

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OGSコミュニティを開催した理由

OGSコミュニティを開催した理由

今回は、OGSコミュニティってなんなのか。どういう意図で開催しているのか。といった疑問について、OGSコンサルタントの大久保にぶっちゃけインタビューをしてきました!

なぜOGSコミュニティを開催しようと思ったんですか?今回のOGSコミュニティ開催の理由は、一つ。
経営者の皆様が自社の評価制度設計を行うにあたって、他社がどのようにして評価制度設計しているのかを共有できる場を設けたかったためです。

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【脱・年功序列】勤続年数や年齢への依存は、チームビルディングを阻害する。

【脱・年功序列】勤続年数や年齢への依存は、チームビルディングを阻害する。

「企業に長期間在籍していれば、それだけでベースの給与額がアップする。」

うちは年功序列ではない!と言いつつも、そのような給与体系が残っている企業は、意外と多かったりします。

もちろん、年齢給や勤続年数に応じた評価の仕方の全てを否定するつもりはありませんが、本当に強い組織を作るためには、一人ひとりの成果に対する公正・公平な評価が非常に重要です。

今回は、年功序列に応じた給与体系「年功賃金」が、

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従業員を退職させないために…まずは理由の把握から!

従業員を退職させないために…まずは理由の把握から!

ビジネスにおいて、ヒトは非常に大切な財産です。
とくに中小企業などのスモールビジネスを展開している企業においては、従業員一人ひとりがいかに成長してくれるかが、企業としての事業成長に大きな影響を与えます。

ですので、貴重な人財が会社に定着しないというのは、非常に深刻な問題なのです。

「せっかく育てた従業員が、次々と辞めてしまう」
「期待している従業員ほど、辞めてしまうのはなぜ?」

こんな悩みや

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