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記事一覧
ジョブ型雇用とは。日本企業が見直すべき人事評価制度
近年、日本企業で注目を集めているジョブ型雇用。これは欧米諸国で主流となっている雇用方法の一つです。
なぜ今、日本ではジョブ型雇用にスポットライトが当たっているのか。ジョブ型雇用を導入しはじめる企業が増加している理由やジョブ型雇用によってもたらされる人事評価や人財採用への影響について解説していきます。
ジョブ型雇用とはジョブ型雇用とは、企業側が求めている「職務」に対してコミットできる人財を採用して
ボーナス査定は不満のもと…？人事評価と連動した賞与査定のすすめ
年末が近づくにつれ、話題になるのが「ボーナス（賞与）」の話。
あなたの企業では、ボーナス査定をどのようにして行っていますか？
給与の〇〇ヶ月分の賞与支給といった、定額支給を約束している企業もあれば、業績や成果に応じて賞与額に変動がある企業もあります。
一見、〇〇ヶ月もらえるといったボーナスの定額化は、従業員にとって安定をもたらし、モチベーションの向上に繋がるように思われがちです。
しかし、実際
【脱・年功序列】勤続年数や年齢への依存は、チームビルディングを阻害する。
「企業に長期間在籍していれば、それだけでベースの給与額がアップする。」
うちは年功序列ではない！と言いつつも、そのような給与体系が残っている企業は、意外と多かったりします。
もちろん、年齢給や勤続年数に応じた評価の仕方の全てを否定するつもりはありませんが、本当に強い組織を作るためには、一人ひとりの成果に対する公正・公平な評価が非常に重要です。
今回は、年功序列に応じた給与体系「年功賃金」が、