循環型経営のOGS|経営者の悩みを解決するメディア

循環型経営を追求するOGS(Organic Growth System)の公式メディア。 「スモールビジネスを強く。そして、もっと面白く。」をMISSIONに、中小企業のマネジメントや人事評価制度構築を支援します。 「ヒト」の悩みを抱える経営者に、事業成長に特化した情報を配信。

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リーダーに抜擢すべき人の特徴とは!?

OGSシニアコンサルタントの深石です。 今回のテーマは、「リーダーに抜擢すべき人の特徴とは」です。 以前OGSチャンネルで、リーダーシップとマネジメントとの違いとは?…

イノベーションを起こす組織とは!?

OGSシニアコンサルタントの深石です。 今日のテーマは、「イノベーションを起こす組織を作るためには?」です。 「イノベーション」とは、「革新的であること」。 それ…

評価制度の導入時に必ず伝えておくべき2つのこと

OGSシニアコンサルタントの深石です。 この記事は、弊社のメルマガ読者からの質問にお答えしていきます。 【質問】 「評価制度の導入時に、従業員にそれを伝える必要って…

リーダーに抜擢すべき人の特徴とは!?

リーダーに抜擢すべき人の特徴とは!?

OGSシニアコンサルタントの深石です。

今回のテーマは、「リーダーに抜擢すべき人の特徴とは」です。

以前OGSチャンネルで、リーダーシップとマネジメントとの違いとは?という内容の動画を公開しています。
今回は、組織の中の適材適所について、誰をどう抜擢するか?という観点です。
そのため、組織マネジメントをしていく上でより重要度が高い内容となっています。

リーダーにふさわしい人材を抜擢するために

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イノベーションを起こす組織とは!?

イノベーションを起こす組織とは!?

OGSシニアコンサルタントの深石です。

今日のテーマは、「イノベーションを起こす組織を作るためには?」です。

「イノベーション」とは、「革新的であること」。

それまでのモノ・仕組みなどに対して、全く新しい技術や考え方を取り入れて新たな価値を生み出し、社会的に大きな変化を起こすことを指します。

外部環境が常に変わっていくなかで、自社の事業や組織も変化に適応していくためには、外部環境の変化を上

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評価制度の導入時に必ず伝えておくべき2つのこと

評価制度の導入時に必ず伝えておくべき2つのこと

OGSシニアコンサルタントの深石です。

この記事は、弊社のメルマガ読者からの質問にお答えしていきます。

【質問】
「評価制度の導入時に、従業員にそれを伝える必要ってありますか?」

結論、伝えるべきことが2つあります。

・評価制度を導入する目的と意図
・どのように制度を導入していくかというスケジュール感
この2つは、必ず評価制度の導入時に伝えてください。

評価制度がない状態から新しく作る場

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