組織マネジメント

19
+3

【事例あり】1on1ミーティングの進め方と注意点を解説

直属の上司であるマネージャーと、部下であるメンバーとが1対1で面談を行う「1on1ミーティング…

イノベーションを起こす組織とは!?

OGSシニアコンサルタントの深石です。 今日のテーマは、「イノベーションを起こす組織を作る…

役割や責任が曖昧な状態で部下育成はできない!

OGSシニアコンサルタントの深石です。 会社を経営する上で、一人一人の成長は事業成長に欠か…

採用面接の基準を明確に!エントリーマネジメントが事業成長のカギを握る

皆さんの会社では、採用面接を行う際、面接官の主観で合否を判断してしまっていないですか?あ…

【組織人事】タレントマネジメントとは?正しい導入が、強い組織づくりのカギを握る

タレントマネジメントを導入することで、組織が強くなるケースは多々あります。 今回は、タレ…

「クリティカルシンキング」と「ロジカルシンキング」の違いと、重要性を考える。

「なぜこのビジネスは失敗したのか?」 「この商品を開発する意味は何か?」 「本当にこの業務…

インサイド・アウトという考え方

こんにちは、OGSコンサルタントの深石です。 このnoteでは、マネジメントの考え方や知識、テ…

従業員を退職させないために…まずは理由の把握から!

ビジネスにおいて、ヒトは非常に大切な財産です。 とくに中小企業などのスモールビジネスを展…

ティール組織とは?デメリットを理解し、失敗しない組織づくりを

働き方の多様化に伴い、組織づくりや組織改革に注目が集まっています。しかし、単に「組織」と…

モチベーションをどのようにマネジメントするか?

モチベーションという言葉は、「モチベーションが高い」「モチベーションが低い」「メンバーの…